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教学大纲

《管理学》进度表

发布时间:2017-12-14 17:06:00 浏览次数:
中山大学南方学院课程实施计划表
(2015 ---2016学年度第一学期)
                            填表日期:2015年9月4日
课程名称
 
管理学 课程编号 103411006
课程性质
 
专业基础课 周学时 3 总学时 54 学分 3
授课专业班    级 15工商管理、市场营销 学生人数 367
主讲教师 戴国良、张松雪、李宏岳、毛锦庚 职称 副教授、讲师 所在单位 新葡萄3522登录网页版
教学目的与教学改革设想:
 
管理学原理是经济管理类专业的专业基础课,是工商企业管理专业的专业核心课,也是相关专业的选修课,是对管理学最一般规律的高度抽象和概括。内容包括管理与管理学、管理理论的产生于发展、预测与决策、计划、组织、领导、激励、沟通、控制和创新管理等。通过本课程的学习,解决两方面的问题:其一,通过理论讲解,使学生了解基本的管理知识,认识管理的作用,激发从事管理工作的兴趣;其二,通过方法的传授和对案例的分析,引导学生提高观察能力、思考能力、判断能力和操作能力,能运用所学知识解决简单的实践问题。
 
使用教材:
《管理学原理与方法》(第六版). 周三多,复旦大学出版社,2015年5月
 
 
主要参考书
 
1.管理学, 刘婵主编,高等教育出版社,2013年
2.管理学原理,杨文士等编著,中国人民大学出版社,2004年1月第二版
3.东方管理学,胡祖光,朱明伟著,中国经济出版社,2002年8月
4.西方管理思想史,郭咸纲著,经济管理出版社,2002年1月第二版
5.管理学,(美)斯蒂芬·P·罗宾斯编著,中国人民大学出版社, 2003年9月第七版
 
 
 
填表说明:1.此表于开课前由主讲教师认真填写,经教研室主任审定,
开课第一周向学生公布。
2.此表一式三份,一份留教师,一份报教务处,一份入教
师个人教学档案。
 
  
  
教学进度(包括课程进度、各种教学环节的安排)
第一周 管理与管理学
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法
第二周 管理思想的发展
中国传统管理思想
西方传统管理思想
西方现代管理思想的发展
中国现代管理思想的发展
第三周 管理的基本原理
管理原理的特征
系统原理
人本原理
责任原理
效益原理
第四周 管理道德与社会责任
企业管理为什么需要伦理道德
几种相关的道德观
道德管理的特征和影响管理道德的因素
改善企业道德行为的途径
企业的社会责任
第五周 管理的基本方法
管理的方法论
管理的法律方法
管理的行政方法
管理的经济方法
管理的教育方法
管理的技术方法
第六周 决策
决策的定义、原则与依据
决策的类型与特点
决策的理论
决策的过程与影响因素
决策的方法
第七周 计划与计划工作
计划的概念及其性质
计划的类型
计划的编制过程
 
  
 
  
教学进度(包括课程进度、各种教学环节的安排)
第八周 计划的实施
目标管理
滚动计划法
网络计划技术
企业资源计划
业务流程再造
第九周 组织设计
组织设计概述
组织设计的影响因素分析
部门化
集权与分权
第十周 人员配备
人员配备的任务、程序和原则
管理人员的选聘、考评和培训
第十一章 组织力量的整合
正式组织和非正式组织
直线和参谋及委员会
第十一周 第十二章 组织变革与组织文化
组织变革的一般规律
管理组织变革
组织文化及其发展
第十二周 第十三章 领导与领导者
领导的性质和作用
理想的领导者与领导集体
领导方式及其理论
领导艺术
第十三周 第十四章 激励
激励的性质
激励理论及实务
第十五章 沟通 
组织中的沟通
沟通的障碍及其克服
冲突与谈判
第十四周 第十六章 管理信息
管理信息及其特征 
管理信息系统的开发
管理信息技术的运用及发展
第十七章 控制与控制过程
 
   
 
  
教学进度(包括课程进度、各种教学环节的安排)
第十五周 第十八章 控制方法
预算控制
非预算控制
成本控制
其他控制方法
第十六周 第十九章 管理的创新职能
创新及其作用
创新职能的基本内容
创新的过程和组织
第二十章 企业技术创新
技术创新的内涵和贡献
技术创新的源泉
技术创新的战略及其选择 
第十七周 第二十一章 企业组织创新
企业制度创新
企业层级结构创新
企业文化创新
 
 
第十八周 总复习
 
 
 
第十九周  
 
 
 
 
 
第二十周  
 
 
 
 
 
 
填表人签名:                                   教研室主任签名:

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      020-61787833 行政办公室 聂主任
      020-61787453 学生工作办公室 李主任

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